隨著人們生活需求的不斷提高，推進綠色農產品產業(yè)化成為了一項重要的課題。對此美御將針對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、品牌建設、渠道建設等方面提出對策建議，旨在促進綠色農產品產業(yè)化的發(fā)展，實現以農產品為主要經濟收入城市的快速發(fā)展。

1.建立大米品牌，確定主打產品市場
美御將實際根據客戶的品牌與大米原產地的產量及整體增值速度，定位目標市場與目標人群，提升品牌的核心競爭力，放大其質量優(yōu)勢，彌補原本的不足。首先美御建議企業(yè)將農產品的耕地培育成標準化、現代化的大米生態(tài)基地，提高農民組織化的程度。其次，樹立綠色大米的品牌形象，保證大米的產品質量，并在技術上與加大對大米產品的研發(fā)，提高產品品質。

2.制定合理定價策略
針對客戶的品牌企業(yè)定位的市場，在定價上美御建議參考同類產品的價格。之后再壯大大米產業(yè)，建立市場壁壘，為后期品牌化發(fā)展奠定夯實基礎，并為大米質量留下了充足的研發(fā)空間。例如針對與中高端的大米市場，可以由龍頭企業(yè)實施統(tǒng)一高定價標準。針對低端市場，將該品牌大米與其他品牌進行良性競爭，根據滿意定價策略，制定合理較低的價格，維持市場平衡。

3.實施品牌營銷戰(zhàn)略
美御首先會將區(qū)域內各產業(yè)優(yōu)勢互補，形成有效的產業(yè)聯(lián)盟。例如，將客戶原產地富有特色的飲食文化或是旅游文化注入到農產品的品牌宣傳中，從而起到雙贏的效果。其次，美御將更新品牌宣傳模式，將大米品牌植入到影視或是網絡廣告中。除此之外，美御還建議通過產品推介會等形式突出自身優(yōu)勢進行展商引資。
4.優(yōu)化銷售渠道建設
首先，美御建議進行全國性的戰(zhàn)略布局分析，由于現在農產品仍處于起步期間，所以戰(zhàn)略應定位于一線發(fā)達城市，利用豐富的資源和推廣度提升大米的品牌知名度，之后隨著品牌的壯大深入二、三線城市；

其次，隨著不同時期的戰(zhàn)略布局，美御會按照客戶的要求，建立不同范圍內的品牌旗艦店和網絡營銷點，實施連鎖經營和標準化銷售，雙方面培育線下和線上分銷商。同時，加強與各大超市和委托代理商的合作輔助性渠道，全方面提高大米的銷售水平。